И какой должна быть HR служба (HR департамент, Отдел персонала и т.д.)?

Для нас ответ очевиден - эффективной. Эффективной в достижении результата, эффективной по стоимости. Иными словами, правильно выстроенный HR дает бизнесу подготовленные человеческие ресурсы и делает это лучше и за меньшую стоимость, чем внешний провайдер.

 

Однако, далеко не всегда мы видим в компаниях такую ситуацию. Не отсюда ли в России встречается недоверие и непонимание функций HR, в то время как для большинства мировых компаний HR является стратегическим партнером для собственника и для менеджмента?

Простое копирование даже самых передовых HR технологий не даст результата, и годовой бонус вашего  HR директора не сыграет никакой роли. Вряд ли вы встретите две совершенно одинаковые компании даже в рамках одной отрасли. Почему же выстраивая разные производственные и сбытовые процессы, компании просто копируют HR вкладывая в это существенные затраты?

 

Часто собственник или менеджмент не имеют времени на глубокий и детальный анализ системы управления персоналом, ведь бизнес процесс для них на первом месте. Именно для этого и приглашают HR директора и создают HR службу. Но когда требуется объективная оценка эффективности самого HR подразделения, необходимо участие независимого профессионала.

 

Для небольших компаний затраты на штат HR профессионалов чаще всего непозволительны, а "дешевые" специалисты могут принести больше проблем, чем пользы. Эффективность внешнего провайдера HR услуг для малого и среднего бизнеса у нас в России еще недооценена.

 

Какая бы ситуация ни была в вашей компании, наша цель - предоставить вам HR услуги высокого профессионального уровня в объеме и в стоимости отвечающих задачам ВАШЕГО бизнеса.

 

Среди наших консультантов - действующие специалисты и менеджеры ведущих российских и европейских компаний, для которых профессиональная HR работа - это ежедневная практика.